Meer projecten

Corona

Crisismanagement

Het Red Team dat nooit een Red Team mocht worden
In crisistijd is het in het bedrijfsleven goed gebruik om een Blue Team en een Red Team te hebben. Het Blue Team adviseert de beslissende personen en instanties. Het Red Team houdt het Blue Team scherp en beschermt het Blue Team tegen groepsdenken en tunnelvisie. In deze coronapandemie vormt het Outbreak Management Team het Blue Team. Er was ook een zelfbenoemd Red Team. Toch is het niet gelukt om naast het OMT een Red Team neer te zetten dat als zodanig functioneerde. Waarom niet?

Noorwegen

Hurtigruten

Corona

Het fiasco met het cruiseschip Roald Amunsen van de Noorse Maatschappij Hurtigruten
Hurtigruten en andere cruisemaatschappijen leden grote verliezen tijdens Corona er geen passagiers waren en ze stil op het water lagen. Toen er in begin juli minder besmettingen waren en er nieuwe en strengere maatregelen kwamen besloot Hurtigruten om als eerste weer te starten met cruises. Dit liep niet volgens plan, er waren 16 bemanningsleden die zich niet goed aan de regels hadden gehouden met als gevolg dat meerdere mensen op het schip besmet zijn geraakt.

Ontwikkelingshulp

Congo

Vredeseilanden
COOCENKI is een unie van 25 dorpscoöperaties in Congo en ze kregen financiële steun van de Belgische ngo Vredeseilanden. Dit werkte tweemaal niet en bij de derde poging was er geen buitenlandse steun en werkte het wel. Deze briljante mislukking laat het belang van het definiëren van probleemeigenaarschap zien en het koersen op eigen kracht.,