Welkom, gast

Gebaseerd op de principes van 'environmental design' werd besloten om zogenaamde 'wegjaag-stoeptegels' of boltegels te plaatsen, gericht op het wegjagem van drugsdealers. Deze tegels hadden een onregelmatig, bolvormig oppervlak dat langdurig stilstaan fysiek oncomfortabel moest maken.

Deze pilootstudie van Ghent University onderzocht voor de eerste keer het gebruik van predictive policing door een Belgische politiezone. Het toonde de technische haalbaarheid en voorspellende kracht van AI-modellen, maar maakte tegelijk duidelijk dat een accuraat algoritme niet volstaat om in de praktijk impact te hebben. Door organisatorische beperkingen, capaciteitsproblemen en terughoudendheid bij agenten werd de voorspelde meerwaarde van AI niet volledig benut.

De verruiming van het Julianakanaal is niet zonder slag of stoot verlopen. De gewenste methode was bedoeld om het scheepvaartverkeer tijdens de werkzaamheden mogelijk te maken. Ondanks bedenkingen is men op deze manier gaan werken, maar dit leidde tot calamiteit en men moest uiteindelijk toch het kanaal volledig droogleggen.

Case waarin de formele rol van medezeggenschap (inspraak op planvorming) geen waarde toevoegde. de effecten van deze verandering bleken onvoorspelbaar en door het klassieke IST-SOLL denken kon de organisatie onvoldoende meebewegen.

In 1992 werd er in El Salvador in zes gemeenten een door Nederland gefinancierd gezondheidsprogramma georganiseerd met als doel om wederopbouw van de door de oorlog sterk aangetaste gezondheidsinfrastructuur te stimuleren en de gezondheidssituatie te verbeteren. Tot 1996 verliep het programma voorspoedig, maar door problemen in de politiek werd het project stopgezet.

Hulporganisatie Spark wilde met microkredieten jonge ondernemers in Bosnië helpen. Ze bedachten een business plan waarbij ze 10.000 euro micro krediet zouden krijgen. Helaas wilde een groot deel van de deelnemende bedrijven de kredieten wilden benutten voor het aflossen van bestaande schulden in plaats van voor het realiseren van nieuwe groei.