Welkom, gast

Gebaseerd op de principes van 'environmental design' werd besloten om zogenaamde 'wegjaag-stoeptegels' of boltegels te plaatsen, gericht op het wegjagem van drugsdealers. Deze tegels hadden een onregelmatig, bolvormig oppervlak dat langdurig stilstaan fysiek oncomfortabel moest maken.

Deze pilootstudie van Ghent University onderzocht voor de eerste keer het gebruik van predictive policing door een Belgische politiezone. Het toonde de technische haalbaarheid en voorspellende kracht van AI-modellen, maar maakte tegelijk duidelijk dat een accuraat algoritme niet volstaat om in de praktijk impact te hebben. Door organisatorische beperkingen, capaciteitsproblemen en terughoudendheid bij agenten werd de voorspelde meerwaarde van AI niet volledig benut.

De verruiming van het Julianakanaal is niet zonder slag of stoot verlopen. De gewenste methode was bedoeld om het scheepvaartverkeer tijdens de werkzaamheden mogelijk te maken. Ondanks bedenkingen is men op deze manier gaan werken, maar dit leidde tot calamiteit en men moest uiteindelijk toch het kanaal volledig droogleggen.

20 miljoen euro ging er naar een nieuwe parkeergarage aan de rand van het centrum van Eindhoven. Het idee was dat mensen hier hun auto kwijt kunnen om vervolgens via openbaar vervoer of fiets hun weg naar het centrum te vervolgen. Inmiddels is de parkeergarage alweer een jaar geopend, maar wordt deze nauwelijks gebruikt: er blijven iedere dag zo’n 612 plekken leeg.

Als je het internet gebruikt, zwerven er overal gegevens van je rond. Qiy Foundation wil daar verandering in brengen. Mensen zouden meer toegang moeten krijgen tot – en controle over de - gegevens die ze online genereren en die op hen betrekking hebben. Daarvoor ontwierp Qiy een wereldwijd afsprakenstelsel. Dat bleek een moeilijk haalbare moonshot, maar Qiy’s idealen leven voort in verschillen- de toepassingen – in de zorg en daarbuiten.

Case waarin de formele rol van medezeggenschap (inspraak op planvorming) geen waarde toevoegde. de effecten van deze verandering bleken onvoorspelbaar en door het klassieke IST-SOLL denken kon de organisatie onvoldoende meebewegen.